Planejamento de crescimento estruturado, gestão de riscos e suporte à alta gestão em decisões críticas.
O escopo é definido caso a caso, mas o caminho costuma seguir três momentos, com o sócio presente em todos eles.
Entendemos o cenário atual da empresa, a decisão que está na mesa e as premissas que sustentam essa decisão.
Apresentamos os caminhos possíveis, com os riscos tributários, societários e patrimoniais de cada um deles.
Seguimos presentes durante a execução, ajustando a rota conforme a realidade da empresa muda.
Traga a decisão antes de ela virar problema.
Falar com um especialistaSócios e diretores tomam decisões importantes com frequência: expansão, novos sócios, renegociação com investidores, muitas vezes sem um interlocutor técnico e independente para pressionar as premissas antes da decisão estar tomada.
Atuamos como esse interlocutor: conhecemos a estrutura tributária e societária da empresa (frequentemente porque já trabalhamos nela) e trazemos essa visão para as decisões estratégicas do negócio.
A maior parte das decisões estratégicas é tomada com as informações que já estão dentro da empresa. O problema raramente é falta de dado, é falta de alguém sem envolvimento direto para questionar a premissa: esse crescimento cabe na estrutura societária atual, essa operação muda o enquadramento tributário, esse novo sócio entra sob quais regras.
Não substituímos a decisão do gestor, e nem é esse o papel. Trazemos o contexto técnico que costuma aparecer depois, quando o custo de corrigir já é maior.
Conteúdo de caráter informativo, que não constitui parecer jurídico nem garantia de resultado. O escopo da consultoria estratégica é definido conforme a necessidade específica de cada empresa.
Cada projeto é conduzido pelos próprios sócios, do diagnóstico inicial ao acompanhamento das medidas.
Uma conversa gratuita com nossos especialistas, sem compromisso e totalmente confidencial.
Análise gratuita · Sem compromisso · 100% confidencial